Identificamos onde a sua operação industrial está a perder margem — e ajudamos a recuperar esse valor com método, rapidez e foco em impacto financeiro.
Matérias-primas · Energia · Manutenção · CAPEX · Fornecedores · MRO

Actuamos nas categorias com maior impacto na margem da operação industrial.
Benchmarking de fornecedores, renegociação de contratos e estruturas de pricing.
Revisão de contratos de energia, gás e utilities. Identificação de ineficiências e alternativas.
Auditoria de spend em manutenção, peças e serviços. Consolidação de fornecedores.
Challenge de decisões de investimento. Análise de alternativas e negociação de condições.
Revisão de contratos de operação, subcontratação e serviços de suporte.
Avaliação e renegociação de fornecedores estratégicos com impacto directo na margem.
Empresas com faturação idealmente acima de 5M€ · Grupos com várias unidades/operações
Mapeamento dos principais centros de custo industrial. Identificação de categorias com maior potencial de savings.
Análise detalhada da(s) categoria(s) prioritária(s). Benchmarking, quantificação de impacto e quick wins.
Renegociação de contratos, otimização de processos ou reestruturação de fornecedores. Fee alinhado com resultados.
Acompanhamento mensal para clientes que querem manter o controlo sobre custos e fornecedores.
Comunicamos em termos de margem, EBITDA e impacto financeiro — não em jargão de procurement.
Capacidade de actuar tanto em investimento como em custos operacionais recorrentes.
Fee fixo para auditorias, success fee para savings mensuráveis, retainer para advisory contínuo.
Não entregamos relatórios. Executamos a captura de valor com o cliente.